New Work Beratung GundWERK

New Work Erlebnisreise

Wir machen New Work erlebbar! Unsere New Work Erlebnisreise ist ein Präsenz-Workshop, den wir für alle entwickelt haben, die New Work in ihrem Unternehmen voranbringen möchten.

Bei Gundlach bedeutet New Work neue und flexible Wege zu gehen. Die klassische Arbeitsweise abzulegen, die Organisation neu zu gestalten und als Kolleg:innen gemeinsam und selbstorganisiert zu agieren. Immer mit dem Ziel, erfolgreich gute Produkte und Dienstleistungen anzubieten, nachhaltig und verantwortungsbewusst zu handeln und stetig weiterzuentwickeln.

Wähle dein Paket

  • Paket S

    New Work anfassen

    Dauer: 1,5 Stunden
    Gesamtkosten: 900 €/netto
    Teilnehmer: max. 8

    • Führung: Büro & Arbeitsweise
    • Q&A mit Mitarbeiter:innen
    • Keynote: Authentische Beispiele
    • Deep Dive mit Gundlach Führungskraft
    • Workshop: Experimente starten

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  • Paket M

    New Work verstehen

    Dauer: 4 Stunden
    Gesamtkosten: 2.500 €/netto
    Teilnehmer: max. 8

    • Führung: Büro & Arbeitsweise
    • Q&A mit Mitarbeiter:innen
    • Keynote: Authentische Beispiele
    • Deep Dive mit Gundlach Führungskraft
    • Workshop: Experimente starten

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  • Paket L

    New Work machen

    Dauer: 1 Tag
    Gesamtkosten: 4.500 €/netto
    Teilnehmer: max. 8

    • Führung: Büro & Arbeitsweise
    • Q&A mit Mitarbeiter:innen
    • Keynote: Authentische Beispiele
    • Deep Dive mit Gundlach Führungskraft
    • Workshop: Experimente starten

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Karte von Hannover

Inhalte Erlebnisreise

Führung: Büro & Arbeitsweise
In unserer Bürohausführung lernst du alles über unser New Work Space Konzept, wie z. B. das Shared-Desk-Prinzip. Du erfährst vor welchen Herausforderungen wir standen und wie das Konzept von den Mitarbeiter:innen angenommen wurde.

Q&A mit Mitarbeiter:innen
Unsere GundWERK Mitarbeiter:innen beantworten euch alle Fragen, die sich aus der Führung ergeben. Wie kommt New Work bei den Mitarbeiter:innen an? Was war besonders gewöhnungsbedürftig und was der absolute Game-Changer?

Keynote: Authentische Beispiele
Die Keynote einer erfahrenen Gundlach-Führungskraft gibt euch Insights aus der Gundlach Kulturtransformation. Beispiele von unserer New Work Reise und vor allem Best Practice und Fuck-ups.

Deep Dive: mit Gundlach Führungskraft
Die Führungskraft taucht noch einmal tief mit euch in die New Work Welt von Gundlach ein und beleuchtet den strategischen Part – Wie alles begann und vor welchen Hürden sie selbst standen. Gab es Momente, wo sie alles infrage gestellt haben? Hier könnt ihr alle eure Fragen stellen. Seid gespannt!  

Workshop: Experimente starten
Endlich ins Machen kommen. Jetzt könnt ihr das Erlernte auf euer Unternehmen anwenden. Zusammen mit unserem New Work Coach sammelt ihr Ideen, priorisiert sie und baut euch einen Umsetzungs-Fahrplan. Ihr bekommt Methoden, Tipps und Tricks an die Hand und könnt direkt loslegen New Work bei euch umzusetzen.

Du möchtest die New Work Erlebnisreise maßgeschneidert für dein Unternehmen buchen? Gerne unterbreiten wir dir ein individuelles Angebot auf Basis unserer drei beispielhaften Pakete.

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Karte von Hannover

Referent:innen

  • New Work Beratung: Nadine Otto
    Nadine Otto
    Geschäftsführung
    Im Rahmen der Effizienzgewinnung und Neuausrichtung verschiedener
    Geschäftsbereiche begleitet Nadine ebenfalls die Entwicklung von New Work bei Gundlach vom ersten Tag an. Ob selbstorganisierte Teams, eine neue Feedbackkultur oder Performance messen – als Geschäftsführerin und Wegbegleiterin steht sie mehreren Teams fest zur Seite und kann von den jeweiligen Schwierigkeiten bei der Umstrukturierung berichten.
  • New Work Beratung: Dr. Frank Eretge
    Dr. Frank Eretge
    Geschäftsführung
    Frank begleitet die New Work Reise seit vielen Jahren stets mit einem strategischen und einem operativen Auge. Seine Mission ist die gesunde Weiterentwicklung Gundlachs mit Blick auf Arbeitsprozesse und Kosten. Als Sparringpartner steht er, seit Beginn an, Mitarbeitenden und Führungskräften im täglichen Doing zur Seite – er kennt die Herausforderungen und die Fragen einzelner Personen sehr gut.
  • New Work Beratung: Jan Brüggemann
    Jan Brüggemann
    Leitung Wohnungsunternehmen
    Als Leitung des Gundlach Wohnungsunternehmens erlebt Jan seit 2014 hautnah wie sich Wandel, auch in der Führung, anfühlt und spricht mit euch über Erfolge und Misserfolge auf unserem Weg. Auch heute steht er zahlreichen selbstorganisierten Teams zur Seite und hilft ihnen besser zu werden. Jan ist ein Treiber der digitalen Transformation bei Gundlach und an vielen Projekten beteiligt, die uns heute die Arbeit erleichtern.
  • New Work Beratung: Christopher Batke
    Christopher Batke
    New Work Coach
    Als New Work Coach konzipiert und moderiert Chris Strategie- und Teamentwicklungsprozesse. Er begleitet Teams auf den Weg in die Selbstorganisation, unterstützt mit seiner methodischen Expertise und ist als Sparringspartner für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen ein wichtiges Bindeglied. In seinen Vorträgen liegt der Fokus stets auf zahlreichen konkreten Praxisbeispielen und den möglichen Adaptionen für das eigene Unternehmen.
  • New Work Beratung: Agnes Fleischer
    Agnes Fleischer
    New Work Coach
    Als Expertin für New Work und moderne Führung begleitet Agnes Prozesse der Organisationsentwicklung. Mit ihrer langjährigen Erfahrung im agilen und systemischen Coaching unterstützt sie Führungskräfte und Teams dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und Veränderungsprozesse sowie Trainings erfolgreich zu gestalten. Ihre praxisnahe Herangehensweise und maßgeschneiderten Beispiele inspirieren zu einer modernen und zukunftsfähigen Arbeitskultur.
  • New Work Beratung: Kay Tillmann
    Kay Tillmann
    New Work Coach
    Kay lernte als Projektmanager und Product Owner in der Softwareentwicklung früh die Vorteile agiler Methoden wie Scrum und Kanban kennen. Sein Fokus auf wertvolle Ergebnisse und den Menschen motivierte ihn, sich mit Themen wie Verantwortungsübernahme und psychologischer Sicherheit zu beschäftigen. Als New Work Coach und Organisationsentwickler konzentriert er sich auf Teamentwicklung, Führung, Prozessoptimierung und Selbstorganisation – stets mit dem Ziel, Teams zur Entwicklung eigener Lösungen zu befähigen.
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